2014年4月21日上午，公司召開(kāi)組織管控及流程管理體系優(yōu)化第三階段工作首次會(huì)議。公司管理優(yōu)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員參加。
       會(huì)上，深圳誠(chéng)則成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司針對(duì)第二階段各模塊流程文件的問(wèn)題點(diǎn)及文件評(píng)審后編制的權(quán)責(zé)表的梳理情況，明確了第三階段組織管控及流程管理體系的優(yōu)化目標(biāo)。同時(shí)，誠(chéng)則成公司將依據(jù)公司各部門(mén)修訂的權(quán)責(zé)劃分表，相繼組織各部門(mén)開(kāi)展流程文件跨部門(mén)評(píng)審。會(huì)議最后要求，公司全體員工需積極參與到本次評(píng)審活動(dòng)，將年度工作目標(biāo)與任務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái)，有計(jì)劃、有目標(biāo)的持續(xù)跟進(jìn)，為公司的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       通過(guò)此次評(píng)審，將會(huì)避免流程設(shè)計(jì)中的部門(mén)本位主義，加強(qiáng)了跨部門(mén)協(xié)作的順暢度，保證了權(quán)責(zé)表和流程文件的充分性和適宜性，完善了各流程文件及制度，使其更具可操作性。