2014年4月24日上午，公司組織開展《房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)實戰(zhàn)要點培訓之工程管理》課程內(nèi)訓，設計研發(fā)部及工程管理部全體員工參加了此次培訓。
       在房地產(chǎn)市場競爭激烈的今天，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是作為一個房地產(chǎn)企業(yè)管理的根本保證，而如何提高建筑施工質(zhì)量管理水平是一個倍受重視的問題。此次培訓邀請深圳誠則成企業(yè)管理顧問公司首席管理咨詢師陳俊作為主講人，課程主要結合標桿企業(yè)的工程質(zhì)量管理案例進行探討。工程質(zhì)量的先天之本是設計質(zhì)量，培訓中，講師通過對龍湖地產(chǎn)“簡易樣板房”工具的講析，要求加強審圖的有效性控制，強化提前發(fā)現(xiàn)設計缺陷、減少設計錯漏碰缺和設計變更的意識。針對現(xiàn)場工程質(zhì)量控制措施在過程中的落實問題，課程中主要圍繞技術方案先行、設備材料進場控制、工程樣板引路實施要點、工序控制和成品保護措施、入住前質(zhì)量檢查和維修及把握交房前最后防線等進行了詳解。
       通過此次內(nèi)訓，使得參加培訓的工程設計、管理人員不僅意識到選擇一家優(yōu)秀的承建單位和監(jiān)理單位的重要性，也明確了其在工程質(zhì)量控制方面應發(fā)揮的作用。公司在現(xiàn)有工程管理水平的基礎上，應針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題，從技術、現(xiàn)場管理等方面建立更加有效、科學的管理體制，進一步提高工程管理水平，從而最終實現(xiàn)鑄就精品、優(yōu)質(zhì)小區(qū)的目標。