10月28日上午，皖投置業(yè)公司召開2024年三季度經(jīng)營工作會議，公司黨委書記、董事長錢章出席會議并講話。集團公司經(jīng)營管理部副總經(jīng)理田遠，公司領導班子成員參加會議。

會議傳達學習集團公司三季度經(jīng)營工作會議精神，全面分析三季度公司經(jīng)營情況，部署安排四季度工作任務，公司運營管理部、財務管理部、營銷管理部、工程管理部分別作了專項匯報。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉允超總結(jié)公司三季度經(jīng)營工作，對四季度重點工作任務進行了部署。

會議指出，今年以來公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署，持續(xù)加強經(jīng)營調(diào)度，有效推進業(yè)務開展，公司主要經(jīng)營指標和業(yè)務指標完成情況穩(wěn)步提升，各項重點工作有序推進。

會議強調(diào)，要把握宏觀大勢，深刻認識當前工作中存在的問題和不足。要聚焦年度經(jīng)營指標，挖掘潛力，把握態(tài)勢，采取針對性的措施，奮力交出年度經(jīng)營合格答卷。

會議明確，做好四季度工作，一是要打好年度收官戰(zhàn)。要深刻認識到四季度是沖刺全年目標任務的關鍵時期，是“收官季”也是“趕超季”，必須咬定年度經(jīng)營目標任務不放松。二是要緊抓銷售去化。加快推進公司在建在售重點項目銷售去化和回款進度，系統(tǒng)謀劃房地產(chǎn)存量盤活去化工作。三是要進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)。要形成營銷牽引，設計、招采、工程等一體化管理模式，持續(xù)提升產(chǎn)品設計水平，不斷優(yōu)化工程管控體系，加強項目建設全過程管控，加快推進公司產(chǎn)品迭代升級。四是要強化底線思維防風險。堅持“公司層面以銷定投、項目層面以收定支”，堅持問題導向抓整改，堅持統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、信訪維穩(wěn)、輿情與意識形態(tài)等各領域安全工作，為高質(zhì)量發(fā)展營造良好穩(wěn)定環(huán)境。五要聚焦發(fā)展深化改革。嚴格按照集團公司工作部署，保質(zhì)保量完成國企改革深化提升行動相關工作任務，優(yōu)化完善公司功能升級方案和進一步全面深化改革方案。六要增強系統(tǒng)觀念抓落實。突出抓主抓重、突出結(jié)果導向、突出清單閉環(huán)、突出精細化管理思維，強化跟蹤調(diào)度，確保工作任務落實落地見效。

會議強調(diào)，要持續(xù)鞏固深化黨紀學習教育成果，加強合規(guī)管理，持續(xù)開展廉潔從業(yè)行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正勁足的良好氛圍。

集團公司經(jīng)營管理部有關同志，公司各部室、各事業(yè)部（項目公司）、皖投服務公司負責人參加會議。